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李金亮:鮮活的里程碑——憶利民老總的霍煤深情

中國煤炭新聞網 2019/9/10 23:28:18    小說林
  
        紀念新中國70華誕,令人思緒萬千,浮想聯翩,回首往事,尤其勿忘原霍煤企業的掌門人王利民。他帶領創造了霍煤企業的一個新時代,他是霍煤發展史上鮮活的里程碑式的傳奇人物。“利民老總”是眾人對他的愛稱,霍煤是外界對原霍林河礦區的俗稱。
        利民老總,曾在霍煤工作整30個春秋,榮獲過 “全國勞動模范”、 “自治區優秀政治思想工作者”、 “霍林郭勒城市榮譽勛章”。歷任過霍林河礦區建設指揮部技術員、中國人民解放軍基建工程兵44支隊431大隊參謀、霍林河礦區建設指揮部黨委組織部技術干部科長,霍林河南露天煤礦黨委副書記、黨委書記,霍林河礦區指揮部機電管理處處長、霍林河礦務局機電副總工程師,霍林河礦務局黨委副書記兼紀委書記、黨委書記,首任原霍煤集團董事長、首任原中電霍煤集團總經理黨委書記、原中國電力投資集團公司總經濟師、中電投集團高級顧問。他還是教授級高級工程師、高級政工師。幾年前已在京城退休了。
        利民老總的霍煤深情,霍煤人都歷歷在目——
        01
        在新中國誕生的次年,即1950年,利民老總出生在清朝乾隆年間響鈴公主的故鄉,今吉林省公主嶺市,原吉林省懷德縣朝陽坡鄉朝陽坡村的一個教師家庭,是我的同鄉人,我家原在朝陽坡鄉東興村。
        據老輩人說,公主嶺這地方原先不叫“公主嶺”,叫“公主陵”,一來二去叫白了,就叫成“公主嶺”了。其實響鈴公主陵墓在今公主嶺市區北十里許,人稱九鳳朝陽的小山上,就在現公主嶺市朝陽坡鎮轄區內。
        1975年6月10日,敬愛的新中國首任總理周恩來在病榻上,對《國內動態清樣》發表新華社記者李德天撰寫的《吉林省和內蒙古交界處發現大煤田》內參消息上作了重要批示:“此事如確,單靠吉林省動手太慢,規模太小,速度太緩,請查明交計委議。”三個“太”字足見周總理當時對開發霍煤迫切心情。于是,從上到下,層層傳達,貫徹落實,加速了霍煤的開發建設。彼時,哲里木盟劃歸吉林省管轄。
        1976年,他畢業于原阜新煤礦學院,分配來到祖國塞外邊陲的霍林河礦區,加入到霍煤創業開拓者的行列,開始了為霍煤發展建功立業的職業生涯……
        他與霍煤有著深刻的情緣、情結、情愫、情懷。
        02
        1979年夏,身著綠色中國人民解放軍軍官制服身高近一米八零的王利民,從霍林河回朝陽坡家鄉探親,走在街頭巷尾,田間地頭,眾人都投去羨慕的目光。當時故鄉的人們對軍人非常崇拜,對軍官者就更甚了……
        1984年9月1日,霍林河南露天煤礦一期工程年產煤300萬噸移交投產,二期擴建700萬噸開始,1992年9月3日,二期擴建工程移交投產,成立了霍林河礦務局。霍煤建礦初期產品單一,一局一礦,這一礦就是現在我供職的南露天煤礦。 經多期擴建,該礦現已達年產煤炭1800萬噸/年。這是我國第一個自行設計開發建設,具有自主知識產權的現代化露天煤礦,實現了周總理的遺愿。
        1998年底,國家煤炭工業體制改革,霍煤作為國家煤炭工業部直屬94家國有統配煤礦之一的霍林河礦務局,根據煤炭企業深化改革的需要,下放到地方管理,先隸屬內蒙古自治區,后隸屬哲里木盟。利民老總時任霍林河礦務局黨委書記,是年,他榮獲自治區“優秀思想政治工作者”榮譽稱號。
        1999年初,作為內蒙古自治區企業改革試點,霍煤下放到剛撤盟設市的通遼管理。是年,在通遼市委政府的領導下,以他為首的企業家團隊率領員工完成了企業由工廠制向公司制的改造,組建霍煤集團,建立全新運營體制,改制當年就實現扭虧為盈。 改制時,上級決定任命王利民同志出任首任霍煤集團董事長、黨委副書記。從此,他榮升為霍煤掌門人!接過了引領霍煤發展的大旗……
        霍煤改制后集團主要領導交叉任職,董事長兼任黨委副書記,黨委書記兼任副董事長,總經理兼任黨委副書記。互相監督,協同配合,完善了法人治理結構……
        上任后,他提出了“做企業先做人” 、“崇尚市場用戶至上”、“為官一任造福一方”等理念。霍煤改制前,煤炭銷售最低谷時,日裝火車僅6節車皮,令霍煤人心急如焚。當時,人心浮動,許多人想跳槽,離開霍煤、離開霍林郭勒……
        面對現實,怎么辦?
        他的首要工作是抓煤炭銷售。
        他認為:企業的產品只有轉化為商品才能獲經濟效益,必須先開拓市場,實現員工、企業、用戶,彼此之間和上下游企業的雙贏共贏,利益最大化。他曾親自率領跑驅車市場,聯系鐵路,日行程數千公里。效果日益凸顯,穩定了人心,鼓舞了士氣,為霍煤發展奠定了基礎。
        他采取了一系列新舉措:霍煤運銷公司總部前移到通遼,成立多個銷售分部,配備了分部經理和駐廠員,明確職責,授予特權,提高薪酬待遇,調動了運銷人的積極性和主觀能動性,加強了與用戶的聯系和溝通協作。還開展了“市場先行文化開道”,多次成功舉辦“草原風情夏令營”、 “霍煤文化行”和“路電礦高層論壇”等系列活動。
        1999年8月,霍煤拉開了 “三項制度”改革的序幕,全員重新競聘上崗,崗位面前人人平等,考試面前人人平等,推薦面前人人平等。利民老總策劃組織實施了千人大考場進行理論考試,這種考試形式在霍煤發展史恐怕是空前絕后的。以督促全員學習,不斷提高員工素質。實施公平公正公開擇優的方式,為日后形成霍煤考試文化,造就學習型企業,成就學習型員工奠定了基礎,讓企業優秀人才脫穎而出,霍煤向外界輸出了大量人才。
        1999年開始,通遼市政府用了三年時間的關井壓產,在扎魯特旗扎哈淖爾工業園區境內關閉小煤窯15座,保護了國家的煤炭資源。期間,利民老總多次深入現場,視察指導工作。 是年末,霍煤在扎魯特旗扎哈淖爾工業園區內創建了扎魯特旗魯霍煤炭有限責任公司,后來是露天煤業的控股子公司和重要的煤炭生產單位,先后經歷了扎魯特旗魯霍煤炭有限責任公司、露天煤業扎哈淖爾分公司、國家電投內蒙古公司扎哈淖爾露天煤礦等演變.
        2000年5月20日,利民老總在原霍煤集團首次黨代會上提出了“員工能力發揮和對企業貢獻最大化,企業效益增長和對社會貢獻最大化。”的霍煤企業核心價值觀;引領員工形成了獨具特色的霍煤企業文化,為企業發展壯大發揮了巨大作用。這是霍煤人在企業的生產經營、市場營銷等實踐活動中形成的具有企業自身特點和個性的價值取向,它是全體員工心靈和行為上的共識成為霍煤人思想上的規范和生產經營實踐活動的準則。其豐富的內涵和外延即是追求員工能力與貢獻的統一,企業效益與社會效益的統一,員工價值與企業價值的統一,人理想目標與企業發展目標的統一。
        03
        2001年6月,以他為首的企業家團隊帶領霍煤集團奉通遼市委和政府之命接管通順鋁廠,組建霍煤通順鋁業公司。注入霍煤企業文化和管理理念,使其起死回生。從此,霍煤進軍鋁行業,并積累了鋁業經營管理經驗。既為通遼市政府分了憂,也為霍煤做強主業多元發展創造了契機。
        從霍煤改制后,他就著手研究企業發展戰略,這是他曾經朝思暮想的事情。曾委托邀請北方交通大學的專家做了霍煤戰略規劃,其后隨著內外部形勢變化,幾經調整、修正。2002年確定了霍煤發展戰略——“用煤發電、用電煉鋁、以鋁促電、以電保煤,形成產業鏈,循環發展。”在霍煤發展史上具有劃時代的意義和作用。霍煤循環經濟還有露天礦疏干水用于發電廠發電、發電廠余熱用于市區居民取暖供熱。2014年12月,在秘魯首都利馬召開的聯合國氣候變化大會上,霍林河循環經濟示范工程獲得“今日改革進步獎”。利民老總主持制定的霍煤企業發展戰略得到聯合國的贊賞。他還曾提出“霍林河煤還你一片藍天”的廣告語,注重環保和植被恢復,不斷加大環保投入。
        2001年12月,利民老總領導霍煤作為主發起人,聯合中國信達資產管理公司、吉林省紐森特實業有限公司、大慶霍利物資經貿有限公司、沈陽鐵路經濟發展有限總公司、東北電力燃料有限公司、太原重型機械集團有限公司、湘潭電機集團有限公司、中煤工程設計咨詢集團沈陽煤礦設計研究院、中國礦業大學、遼寧工程技術大學10家法人單位共同發起創立了內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司,簡稱“露天煤業”。
        2003年,他領導招商引資創建了霍煤鴻駿鋁電公司。他是霍煤鋁電事業的奠基人,按股權曾先后兼任該公司首任總經理、第二任董事長……
        2004年,以他為首的霍煤企業家團隊高瞻遠矚地帶領霍煤人與當時國家5大電力集團之一的中國電力投資集團資產重組,霍煤這家國企加盟了中央企業,實現了強強聯合,優勢互補,給霍煤帶來了新的發展契機。同時組建了中電投霍林河煤電集團有限責任公司和通遼市霍煤控股集團有限責任公司兩家企業集團。上級決定任命:王利民同志出任首任中電霍煤總經理黨委書記和通遼市霍煤控股集團的董事長,肩負了兩家大型國企掌門人重任。后者2007年8月又更名為“霍煤集團”。
        04
        霍林河煤田位于原內蒙古自治區哲里木盟扎魯特旗境內,建礦前,荒無人煙,是一片布滿丘陵的原始草原。
        1976年建礦,是年4月19日,首批180建設者進往霍林河,這一天被確定為霍煤建礦紀念日,拉開霍煤建礦的序幕。1985年國務院決定建立霍林郭勒市,霍市緣煤而建,因煤而興,靠煤而發展,曾被譽為“草原煤城”。 霍煤建礦初期,產品單一,一局一礦。這一礦就是霍林河南露天煤礦。企業改制后,隨著利民老總主持制定霍煤發展戰略的實施,煤電鋁產業鏈不斷延伸,企業在做強做大,實現了多元發展,也拉動了霍林郭勒經濟文化旅游等事業的繁榮發展。
        霍林郭勒,這座共和國版圖上的年輕城市曾被命名為“中國優秀旅游城市”、“循環經濟示范城”、“全區經濟最具活力旗縣旗縣前10強”、“全國最具投資潛力中小城市百強”、“全國最具投資潛力中小城市50強”、“中國西部地區縣域經濟競爭力百強縣市” 、“自治區文明城市”……
        2004年10月,利民老總榮獲霍林郭勒市政府授予的“城市榮譽勛章”, 他是該獎章的唯一獲得者,也是霍煤榮獲這類獎項的第一人。兩年后有時任中電霍煤集團公司總經理兼露天煤業董事長的董文學榮獲霍林郭勒“城市功勛獎”。又兩年后,新霍煤集團董事長榮獲霍林郭勒"榮譽市民"稱號,都是時任霍煤企業的掌門人,都是不同時期霍煤人的典型代表,這榮譽,表明了霍林郭勒市委政府給予霍煤企業對霍市經濟社會發展貢獻的充分肯定與獎賞。
2005年,利民老總被評為全國勞動模范,獲得全國五一勞動獎章;同年,他發表了《學習是霍煤員工的神圣使命——致集團公司全體員工的一封信》,信中明確提出了“學會了學習,就學會了生存。”、“學習無止境,發展無極限。”理念,為確定霍煤企業學習觀、建立學習型企業、塑造學習型員工奠定了基礎。同年,中電霍煤下發文件,要求所有管理者從關心企業發展、投身“五年三番百億”戰略目標出發,聯系實際,提出企業存在的問題及解決方案建議。彼時恰值他在中電投集團上海高培中心學習,曾親自撰寫了《中電霍煤在中電投集團公司能源發展戰略定位中地位和作用的理性思考》的論文,從戰略高度全面、深刻闡述了中電霍煤在中電投集團能源發展戰略的地位和作用,極具的理論和實踐價值。他在論文中,對“中電投集團重組霍煤戰略意義、中電霍煤在集團公司能源發展戰略中的地位和作用、中電霍煤戰略實施過程中應注意把握的幾個問題、中電霍煤發展戰略實施的理性思考、結論與展望”進行了分析論證,為霍煤企業發展奠定了理論基礎。全文一萬五千余字發表在《中電霍煤文化》2005年第3期上,起到了率先垂范的作用,鼓舞啟發帶動了下屬霍煤員工。
        05
        2006年春,他由霍煤企業掌門人升任中國電力投資集團公司的總經濟師。其后雖然身在京城,仍心系霍煤,時刻關注著他施展才華并奉獻心血30個春秋的這片熱土,兌現著臨別霍煤時親筆寫下的“利民愿與霍煤共命運!”諾言。
        “作為一名共產黨員,為官一任,造福一方,振興霍煤,發展霍煤,是我不可推卸、義不容辭的使命和責任。我能有機會帶領霍煤人,迎難而上,與時俱進,自主創新,不懈地努力和奮斗,不斷把霍煤做強做大,對此,我感到無比光榮和自豪。應該說,是霍煤這個人生大舞臺,給我提供了展示個人能力和體現自身價值的機會;是霍煤這個創業大家庭,使我增添了戰勝困難和敢為人先的力量。一句話,是霍煤成就了我的事業,成就了我的人生。”……“作為霍煤的一名創業者,我將會一如既往地關注霍煤,心系霍煤。我與霍煤的這份情緣,決不會因為工作和職務的變動而變化。因為,霍煤的事業已經是我生命中的一部分。只要我的生命在延續,我心中的這份霍煤情緣就會同樣延續。”在宣布他到中電投集團任職的中電霍煤干部大會上深情地這樣說過。
        2006年3月21日清晨,利民老總啟程赴京,到中電投集團總部就職,送別場面尤為壯觀感人——
        30年的感情,是那樣難舍難分;30年的友誼,是那樣水乳交融。這感情,這友誼,在《常回家看看》的樂曲聲中,體現得那樣濃……
        在霍煤賓館、露天煤業、鋁電公司等沿途的所屬企業大門外,老領導、霍煤機關、露天煤業、基層班子成員、勞模、好友等員工代表,自發地打著橫幅,早早等候,列隊歡送。
        高高懸掛和送行人員舉起的歡送條幅、橫幅有: “董事長帶領我們一起走過,公司機關歡迎您常回家看看。"、“利民老兄三十載風雨歷程,三千五民兵盼您常回家看看。”、“歡迎您常回家看看! ” 、“霍煤人永遠熱愛您! ”……
        看到這字字噴吐著熱愛之情的條幅、橫幅,怎能忘記他帶領霍煤人,為實現霍煤戰略目標而拼搏的日日夜夜。勞模、員工 代表為他送上鮮花,獻上哈達。當勞模代表、大車司機鄧東升獻哈達時,兩人緊緊擁抱在一起。這種感情,是非常人所能體會的;這種場面,就是局外人也會灑淚……
        每路過一處,他都是熱淚盈眶地下車與送行者握手、擁抱、話別。表現出霍煤人對他的深情厚愛和他對霍煤人的依依不舍。 在歡送他離霍赴京過程中,充分體現了他“熱愛霍煤、奉獻霍煤、感動霍煤、贏得霍煤”的情緣。員工的感謝和祝福,道出了對他“成就了霍煤,成就了你我”的真情!
        06
        由原霍煤集團為主發起人發起設立的內蒙古霍林河露天煤業股份有限公司,在中電投集團的大旗下,經過在股票上市道路上的跋涉和6年的規范運作與不懈追求,于2007年4月18日股票發行上市成功。時任中電投集團總經濟師的利民老總與時任內蒙古自治區副主席余德輝、通遼市委書記那順孟和、通遼市市長傅鐵鋼、中電投集團總經理王炳華、中電投集團副總經理孟振平、中電霍煤集團董事長王樹東、中電霍煤集團總經理兼露天煤業董事長董文學等及股東代表、券商代表30人出席在深圳證券交易所開市敲鐘儀式。并儀式上敲響了“露天煤業”開市的神圣寶鐘,股票正式掛牌交易,公司上市成功。從這出席敲響開市寶鐘儀式的領導陣容,可以見得“露天煤業”股票上市在自治區、通遼市、霍林郭勒市、中電投集團、中電霍煤集團都是舉足輕重的大喜事。
        這鐘聲,向國人壯嚴宣告:“露天煤業”股票正式掛牌上市交易!
        這鐘聲,標志著內蒙古霍林河露天煤股份有限公司邁入中國資本市場大門,實現了霍煤從產品運營到資本運營的飛躍,登上資本市場運作的平臺,在資本市場上大展宏圖!
        這鐘聲,敲響的時刻已永載霍煤發展的史冊!
        這個露天煤業是內蒙古東部乃至我國東北地區最大的露天開采煤炭企業,是通遼地區第一家上市公司和能源產業的支柱企業,是內蒙古2006——2007年IPO第一單;也是我國第一家股票上市的露天煤礦企業,素有“露天煤業第一股”的美譽。這在同行業和同地域,起著示范和領軍作用,具有里程碑意義和影響。
        露天煤業成功登陸資本市場后,發行7800萬股A股票,融資7.45億元。為企業的發展籌措了更多資金,拓寬了融資渠道,打造了新的融資平臺。該股票上市交易后,牛市強勁。露天煤業成立10年時,已累計上繳稅費46.4億元,其后利稅逐年增加,現已累計達數百億元,社會貢獻顯著。
        2010年6月29日,露天煤業連續三年榮登“中國中小板上市公司50強”;時任露天煤業副總經理兼董事會秘書何宏偉榮膺“中小板上市公司優秀董事會秘書”稱號,露天煤業還榮登2010年度金牛上市公司百強榜,并榮獲“2010年度金牛最高效率獎”。
        2010年11月初,中國煤炭工業協會發布的2010年全國煤炭企業100強和全國煤炭產量50強名單中,露天煤業雙雙入圍。以2009年營業收入478944萬元位列全國百強第57名,在內蒙古自治區14家進入百強的煤炭企業中排在第8位,在內蒙古自治區8家進入50強的煤炭企業中排在第1位。
        露天煤業榮登“2011年度中國上市公司市值管理百家榜”; 露天煤業還入圍了2013--2014年中國煤炭企業100強和煤炭產量50強。上榜2014年A股最賺錢行業公司十強。
        露天煤業成立后,緊緊依托煤炭資源,秉承“崇上市場、用戶至上”的營銷理念,大力開拓用戶市場,形成了北至黑龍江省大慶市,南至遼寧省大連市、西至河北省秦皇島市,東到吉林省吉林市的市場網絡。煤炭銷售量平均每年以30%的速度增長,在所服務的電廠占有率達68.7%。中電投集團“三步走”戰略推進和蒙東能源的發展,為露天煤業進一步擴大銷售半徑,輻射華東、華中、華南市場創造條件。
        2010年12月29日,露天煤業創造日裝車36列 、135638噸的紀錄。2014年9月份完成銷售480.34萬噸,創歷史同期最好水平。2006-2010年連續四年獲得國家鐵道部“優秀大用戶”榮譽稱號。是國家鐵道部唯一一家連續四年獲得這一稱號的大用戶。
        07
        露天煤業,通過具有創新意識的創造性工作獲得了良好的經濟效益和信譽。曾獲得“全國煤炭行業優秀企業”、 “全國煤炭環境保護優秀單位”、“國家特級安全高效露天礦”、國務院“大型露天煤礦開采技術與應用研究”二等獎、國土資源部“先進礦山企業”、中國煤炭工業協會評為“中國煤炭企業100強”等榮譽稱號;被中國工商銀行、農業銀行、建設銀行授予AAA信譽企業;被國家鐵道部確認為“全國100家大用戶”和“十佳信譽用戶”之一;被中電投集團公司授予“精神文明建設單位標兵”、“中電投集團先進單位”、“中電投安全生產先進集體”、“中電投集團法律工作先進單位”和“中電投集團優秀基層黨組織”等榮譽稱號。露天煤業成立10年時,已累計上繳稅費46.4億元,連續三年獲得“中國中小板塊上市公司價值五十強”,如今已累計上繳稅費達數百億了,社會貢獻顯著。其中有一年,中電霍煤曾用中電投集團十分之一的資產創造了其四分之一的利潤!
        露天煤業10年實現了五大歷史性跨越:一是實現了生產能力的跨越;二是實現了資本運營的跨越;三是實現了管理水平的跨越;四是實現了安全生產的跨越;五是實現了企業文化的跨越。
        2011年12月18日,時任中電投集團高級顧問的利民老總應邀從京城來到霍煤,蒞臨露天煤業成立十周年慶典大會。他發表了熱情洋溢、鼓舞人心的講話。他首先回顧了露天煤業發起設立和股票上市的艱難歷程,對露天煤業10年取得的輝煌成就表示祝賀,對露天煤業廣大員工表示親切問候和誠摯祝福。隨后時任中電投蒙東能源集團副總經理兼露天煤業總經理劉毅勇代表全體員工向利民老總敬獻了鮮花,以示對他霍煤深情的感恩和敬意。大會現場和電視機旁,面對此情此景,許多人都熱淚盈眶……
        他到中電投總部任職后,一直在為霍煤的發展保駕護航,經常走訪京城的國家相關部委、首府呼市的自治區黨委和政府及通遼市、赤峰市、錫林郭勒盟、錦州市等,拜會當地黨政官員、視察、調研、指導旗下所屬企業。 霍煤企業發展壯大的同時,也拉動了周邊地區經濟的繁榮和發展。
        2016年11月,又組建了國家電投集團內蒙古能源有限公司,主要分布在內蒙古自治區通遼、赤峰、錫盟、鄂爾多斯、包頭、呼和浩特等地,國家電投集團內蒙古公司是國家電力投資集團首個產業集群,是煤炭、火電、新能源、電解鋁等產業一體化協同發展的大型能源企業,可以說霍煤是其主要發源地,實現了原霍煤發展戰略,也是利民老總霍煤深情智慧的結晶。
        08
        利民老總的老父親,當年曾是我的母校吉林省懷德縣朝陽坡中學的一位教師,如今已耄耋高齡,身體健康。老母親,已于四年前逝世。二位老人家共成功養育了6個子女,均事業有成,業績不菲。在家鄉當地是最成功的家庭。曾得到鄉親們和遠親近鄰的廣泛贊譽,多次榮獲“五好家庭”、“文明家庭”、“成功家庭”等榮譽稱號。
        二位老人在故鄉退休后,曾來到霍林郭勒生活了近20年。常言道:父母在哪兒,那里就是家。遠在北京市、吉林市、通遼市工作的同胞手足,經常相聚到霍林郭勒,看望父母和長兄,常回家看看。全家人對霍煤都有著極深的印象和情感,這也是利民老總霍煤情的延伸吧!如今,老父親旅居于北京市、吉林市、通遼市,在兒女家安享晚年了。
        利民老總在家里是長兄。長妹立輝是全國恢復高考后的第二屆考生,1978年考入原吉林財經學校,畢業后分配在吉林市工作,長期擔任國家公務員,早已退休。二弟德民高中畢業后,1977年在霍煤參加工作,在職就讀于中央廣播電視大學,歷任霍林河礦區建設指揮部勞動工資處職員、科長,霍林河礦務局勞動人事處副處長、處長,霍林河礦務局總經濟師。霍煤改制后,調任中共霍林郭勒市紀律檢查委員會書記,通遼市勞動人事局副局長、局長、通遼市政協副主席,2018年退休。三弟義民1987年大學本科畢業于原阜新礦業學院,在霍煤參加工作后,又取得了工程碩士、博士學位,現在北京自主創業了。四弟憲民大學畢業后在吉林市工作,現任國家電投集團吉林電力股份有限公司燃料公司總經理。五弟忠民大學畢業后也在吉林市工作,現任中國石油吉化集團公司副總經理。
        在利民長兄的帶動下,包括他在內的兄妹6人在不同的行業領域,不同的工作崗位上,都創造了非凡的業績,全家人都是國家改革開放的受益者、奮斗者、成功者!都是在國家改革開放的大潮中,從霍林河畔起航,揚帆駛向了各自成功彼岸!其足跡都是利民長兄霍煤深情的延續、延伸和發展!
        尾 聲
        利民老總是一座霍煤發展史上鮮活的里程碑式的企業家。
        他的霍煤深情,永載霍煤發展史冊!續寫了霍煤企業傳奇。
        他的霍煤深情,折射著霍煤企業的發展史,霍煤的發展史在新中國歷史長河中,也是濃墨重彩的一筆。值得回味!
        撫今追昔,飲水思源,如今的霍林郭勒市、通遼地區、國家電投內蒙古公司有現在的輝煌,可以說是與利民老總的霍煤深情有直接的因果關系!令人難以忘懷……

        作者簡介:李金亮 國家電投集團內蒙古公司霍林河南露天煤礦供職; 高級工程師,中共黨員。1961年出生于河北黃驊舊城;在吉林公主嶺朝陽坡度過了青少年時代;1985年畢業于遼寧工程技術大學(原阜新礦業學院)。其后一直從業于霍煤至今;曾兼任中國生產力學會會員、霍林郭勒市作家協會會員、科爾沁部落群資深成員;作品體裁涉及論文、報告文學、通訊、消息、散文、隨筆、言論、文藝作品等,累計達數百篇,多次在征文活動中獲獎,其耕耘業績入編《當代中國人才庫》等十多部大型辭書。


作者:李金亮      編 輯:一鳴
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