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蒲白煤化運營公司:煤化論贏

中國煤炭新聞網 2019/10/9 11:39:26    經驗交流
  
        為扎實貫徹集團公司“徹底消滅經營虧損單位”的工作部署和礦業公司《老區虧損企業精準止虧攻堅實施辦法》,蒲白煤化運營公司審時度勢、轉變觀念、主動出擊、狠抓項目落地生效,牢固樹立全員必贏的信心和決心,全力打贏“精準止虧”攻堅戰和生存保衛戰。
        贏在思想。思想不僅是生活快樂美好的關鍵,良好的思想也可以讓處于困境中的失落者渡過難關,讓走在正確道路上的追夢者加快成功的腳步。該公司針對目前面臨的困難形勢和“精準扭虧”目標任務,為進一步加強公司全體干部職工的思想建設和作風建設,全力推進公司高質量發展,在公司上下開展了“轉變思想 擔當作為”為主題的大討論活動,由公司領導班子成員分別對各部門進行包保指導,各黨支部、各部門圍繞“思想認識不透、工作擔當意識不強、工作勁頭不足、工作能力不強、協調配合不力、工作執行力不強。”等六大問題,深刻剖析自身在思想、觀念、作風、能力、執行等方面存在的最為突出的問題,理清新思路、尋找新途徑、形成新舉措,進一步引導全體干部職工在解放思想上邁出新步伐,在推進業務拓展上實現新突破,在轉變觀念、提高素質上取得新進展。
        贏在技能。外行變內行,學習是橋梁。該公司本著“學習工作化、工作學習化”的理念, 堅持“要什么、教什么;缺什么、補什么;練什么、精什么”的原則。不斷豐富職工學習載體,搭建多種形式的學習平臺,增強職工“三功兩素”訓練。集中學習、搭建交流互動平臺。根據業務發展需要和崗位需求,定期舉辦各類能力素質訓練和適應性培訓,邀請具有較高理論水平和實踐能力的技術人才作為授課教師,對員工進行面授輔導或專題講座。開展研討會、讀書報告會、學習座談會、專題講座等團隊學習活動,推廣學習經驗,交流學習體會,營造學習風氣,通過知識競賽、專業技能競賽、崗位練兵、技能比武等形式,促進學習效果轉化提升。業務學習,搭建技能提升平臺。選拔優秀業務骨干,定期深入基層,有針對性地對各層面的員工進行面對面的業務知識宣講和業務技能培訓輔導。加強實踐鍛煉。通過現場觀摩、專業實習、技術比武、崗位交流等方式使基層員工在實踐活動中獲得直觀的學習體驗和感受,增強學習效果,提高學習的實際應用能力。掌上學習,搭建移動學習平臺。鼓勵職工主動開展自學活動,利用網絡平臺,積極參加各類成人學習培訓機會,考取各種職資格證書,掌握現代科技知識, 完善自我,崗位成才,成為行家里手。
        贏在細節。“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”。該公司不論從清能承運線還是建莊洗選廠,嚴格按照對方要求,從設備保養是否到位、衛生是否干凈,工具擺放是否規范整齊等等,逐條逐項對照,采取菜單式管理、點檢式控制、閉合式整改、螺旋式提升管理措施,不斷規范現場管理水平。持續開展“對標文明素養,彰顯崗位新形象”活動,推行準軍事化管理,提升職工精氣神,形成“追、趕、超、創”的濃厚氛圍,促使職工養成兩人成排、三人成行、規范著裝的良好風貌。機關部室、車間班組對標“6S”基本行為,規范班前禮儀,推行“班前八部曲”,推進精細化管理工作。通過組織各類活動,提升職工素養、強化操作規范,創建標準化班組,規范化部室。堅持貫徹《管理人員及現場作業人員崗位作業標準》,自覺養成干標準活、放心活的習慣,樹立文明行為、文明作業、文明生活的良好風尚,傳播正能量,樹立新形象、展現新作為。
        贏在嚴管。“好干部都是嚴管出來的、團隊都是打拼出來的”。該公司充分運用“三項機制”,扎實開展“講政治、敢擔當、改作風”和“不忘初心、牢記使命”主題教育,樹立黨員干部“落實高于一切”的責任擔當意識,培育有才、有為、有位的人才發展格局,以“兄弟齊心,其利斷金”的合力,奮力打造一支精英團隊。教育全體黨員干部要明職責、講規矩、有擔當,不要“占著位子不作為”;要撲下身子、甩開膀子,有鋼要使在刀刃上;不要擺腔作勢、無所事事,想要人前顯貴,就得人后受罪。要多在“嚴、實、細”上下功夫,強化思考、溝通和決策能力。對“庸、懶、散”行為堅決說“不”。要充分發揮黨員干部的示范帶頭作用,凡是要求員工解放思想的,管理干部要堅持快人一拍,凡是要求員工踏實苦干的,管理干部要堅持先人一步,凡是要求員工爭先率先的,管理干部要堅持高人一躊。要克服管理干部不嚴格執行制度、不堅持原則、得過且過的老好人思想。要樹立“在其位謀其事”的思想,堅決做到“不換思想就換人,不吃涼粉騰板凳”。要堅決消除得過且過、推諉扯皮、工作不負責任等混日子的不良行為。對不作為、亂作為、違反管理規定的行為堅決給予組織處理。切實引導和鼓勵廣大黨員干部,把心思和精力凝聚到推動公司“走出去”高質量發展上來,把智慧和力量投入到工作中來,樹立必勝的信心,全力打贏“精準止虧”攻堅戰和生存保衛戰。


本網通訊員:李斌      編 輯:一鳴
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